Beratung Im Projektmanagement
Sowohl bei agiler als auch klassischer Vorgehensweise.
Fit for Project
Mit dem Projektmanagement Assessment Konzept „fit for project“
helfen wir Projektmanagement bei unseren Kunden zu verbessern.
Suche nach einer neuen Projektmanagement Lösung, die für den Kunden passt.
Wie kann man sinnvoll die Microsoft Projektmanagement Tools (Planner, Project,....) einsetzen?
Verbesserung der Prozesse im Projektmanagement, wie z.B. Zeiterfassung, Termine und Budget einhalten.
Hilfe und Beratung bei der Implementierung neuer Prozesse, rund ums Projekt Management, wie z.B. Eskalation Management.
Standortbestimmung, wo stehe ich und was könnten wir tun, um besser zu werden.
Mindsetting bei der Einführung neuer Prozesse, damit diese auch gelebt werden.
Oder einfach mal in 1 -2 Tagen einen Projektmanagement Basis Workshop durchführen, individuell zugeschnitten, um alle Mitarbeiter abzuholen und ggf. weitere Vertiefworkshops oder Coaching durchzuführen.
IT Service Management
Zur Digitalisierung der Geschäftsprozesse und Optimierung der Prozesskosten sind durchgängige und professionelle IT gestützte Prozesse unabdingbar.
Dabei können mit einem professionelles IT Service Management Effizienz, Qualität und Wirtschaftlichkeit der IT und des gesamten Unternehmens nachhaltig gesteigert werden.
Wir unterstützen Sie bei der Planung, Einführung und Optimierung von ITIL basieren ITSM-Prozessen, von der Transition bis zum Betrieb.
Dabei entwickeln wir mit unserer Prozessberatung basierend auf dem ITIL® Best-Practice Framework, ihre IT Service Prozesslandkarte mit den dazugehörigen optimierten Serviceprozessen.
Wir begleiten Sie bei Ihrem Veränderungsprozess, um das Verständnis und die Akzeptanz aller Beteiligten im Rahmen des Change-Managements zu steigern.
Projekt Eskalations- und Krisen-Management
Sollte Ihr Projekt einmal in Schieflage kommen, so helfen wir mit unserem praxiserprobten Krisenmanagementprozess.
Wir bringen das Projekt schnell wieder auf die richtige Spur.
Mit neutraler Sicht, ggf. mit einem Projekt Audit und basierend auf unserer ProAudit Vorgehensweise, werden die entscheidenden Elemente betrachtet, um so Klarheit zu erhalten.
Feststellen welche kurzfristigen Maßnahmen getan werden müssen, um ein Projekt vor einem möglichen Scheitern zu bewahren.
Mittelfristige Maßnahmen herausarbeiten, um den langfristigen Erfolg eines Projekts sicherzustellen.
Agiles Contract Management
Agil ist eine Methodik, die den Wert maximaler Flexibilität betont. Ursprünglich für die Softwareentwicklung entwickelt, trägt agiles Contract Management dazu bei, dass Verträge von Anfang bis Ende erfolgreich durchgeführt werden.
Die Vorgehensweise beruht dabei auf einer engen Zusammenarbeit zwischen den Vertragsparteien und nicht auf einem strengen „take it or leave it“ Ansatz.
Dabei liegt der Fokus auf dem Aufbau einer positiven Arbeitsbeziehung zwischen den Vertragsparteien, die eine flexible und angemessene Reaktion auf Veränderungen ermöglicht, nicht darauf, eine Partei als Sieger über die andere zu etablieren.
Ein komplexes Vertragsumfeld wie z.B. Outsourcing und Managed-Service-Verträge bedürfen erheblicher Anstrengungen, um zu einer für beide Seiten vorteilhaften Vereinbarung zu gelangen und dies muss kontinuierlich aktualisiert und interpretiert werden.
Mit unserer langjährigen Erfahrung im Contract Management zu komplexen Dienstleistungsprojekten und internationalen Rollouts, übernehmen wir, mit einem vertraglichen und technischen Verständnis, die vertrauensvolle Aufgabe, Verträge von Anfang bis zum Ende erfolgreich durchzuführen.
